人材理念

核心理念:让想做事的人有机会,能做事的人有舞台,干成事的人有职位有报酬。唯才是举,真才必用。

一是德才兼备原则。

提拔和利用人材根据片面权衡,德才兼备的要求,对峙有德无才是庸人,有才无德是小人,德才不可偏废。

二是理论第一的原则。

“试玉要烧三日满,辨才须待七年期”。历年来,凡到华业事情的各种专业人才,我们都先摆设到车间消费一线,让其在实践中熬炼提高。

三是优胜劣汰的原则。

在选用人材上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的改变,谁干得最好,我们就作为人材加以重用;不然,只能被裁减出局。

四是“大家是人材”的原则。

在人材利用上,消弭模式化和神秘化,做到因人而宜,量才合用。只要在适宜的岗亭上阐扬出最大水平的才智,就是必然意义的人材。我们根据这个原则,按照每一个员工的程度、专长、经历、性格等,将其摆设到相对相宜的岗亭上,做到了量才录用,才尽其能,增进了企业连续、快速、高效开展。

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